A Microsoft laçou oficialmente o seu template de processo para o SCRUM  possibilitando  o uso em conjunto com o Team Foundation Server. O novo template ganhou o nome de “Microsoft Visual Studio Scrum 1.0” e traz os principais termos usados no gerenciamento ágil de projetos representados por meio de Work Items no TFS como: Sprint, Product Backlog Item, Bug,Task,Impediment,Test Case além dos relatórios: Release Burndown, Velocity, Sprint Burndown, Build Success Over Time, Build Summary, Test Case Readiness eTest Plan Progress.

Com o uso desse template você terá todos os benefícios do SCRUM aliados ao Team Foundation Server (TFS) que oferece uma plataforma de colaboração para todos os projetos de desenvolvimento apoiando na gestão dos projetos, gestão do código fonte, qualidade e previsibilidade tornando o desenvolvimento mais ágil e ingregado.

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A 2PC já vem trabalhando  com o Team Foundation Server 2010 desde as versões betas para oferecer a sua empresa um modelo de implantação rápida aderente e ágil conforme as necessidades do seu negócio atual. Nós dispomos de treinamentos e consultoria em Application Lifecycle Mangament (ALM) usando as melhores práticas de engenharia de software para o seu projeto. Nós contamos com um exclusivo time de especialistas dedicados a projetos de desenvolvimento o que permite oferecer todo o suporte na migração de projetos usando Visual Studio 2010 e Team Foundation Server 2010.

Para atender a grande demanda por desenvolvimento de software terceirizado com desenvolvimento ágil baseado em escopo aberto que a 2PC está inaugurando mais uma nova oferta no mercado oferecendo terceirização / outsourcing de mão de obra para fabricas de software. Com uma mão de obra altamente capacitada e baseada nos principais padrões e consultores de mercado estamos projetos para atender as demandas de desenvolvimento terceirizado. Entre em contato informando os detalhes do seu projeto que estamos aptos para executar em conjunto com a sua equipe construindo uma base solida de resultados e qualidade.

A 2PC conta com um exclusivo time de consultores especializados em ciclo de desenvolvimento de software, proporcionando aos clientes um grande expertise em todas as etapas relacionadas a projetos de software.  Nós oferecemos modelos diferenciados de gestão conforme a necessidade de cada cliente, permitindo uma flexibilização e adequação aos mais variados cenários de negócios.

Você pode contratar desde um gestor para acompanhamento local até o gerenciamento completo do projeto e terceirização de profissionais necessários para compor os objetivos de produção e cronograma de entregas do projeto. Nós utilizamos modernas técnicas ágeis focando-as na produção e qualidade, permitindo uma ampla transparência para todos que participam do projeto. 
 
Aproveite essa grande oportunidade para integrar o seu projeto ao nosso modelo de Project Management Office (PMO) usufruindo de toda a nossa experiência em projetos de software.

Ao longo dos anos passamos a receber dos clientes diversas solicitações adicionais após um trabalho de consultoria e umas das mais solicitadas era manter um acompanhamento mais continuo do projeto. Pensando nisso que passamos a ofertar desde 2008 a atividade de acompanhamento de projetos denominada de Project Mentoring. Essa atividade estabelece uma conexão direta com o grupo de projetos do cliente realizando auditoria e suporte para continuidade do planejamento e acompanhamento constante direcionando o gerenciamento a entrega de projetos. Na prática é a área de suporte do gerente de projetos. Ele terá um profissional a disposição para conversar sobre seus problemas do dia a dia e para lhe orientar na gestão e manutenção do cronograma em função dos vários desvios que acontecem ao longo de qualquer projeto mantendo um principio básico “Stay Agile, Adapt to Change” permitindo a manutenção ágil do projeto adaptando as mudanças requeridas no dia a dia.


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